Durante esta cuarentena, tuvimos la exclusiva oportunidad de aprender sobre liderazgo de la mano de Hernán Kigel, Chief Learning Officer en Acámica y Director de MINDS Garage, pero sobre todo, Alumni de Global Shapers BA 🌟💙
Les compartimos algunas notas que nos dejó en base a su experiencia liderando equipos:
- Animarse a las conversaciones difíciles - encararlas desde lo conceptual y entenderlas como una responsabilidad del rol.
- Filtrar la información y las conductas. Un equipo de trabajo implica relaciones diferentes, donde hay que guardar ciertas distancias para después poder pedir que tu equipo responda en lo necesario. Saber decir que no.
- Liderar desde el silencio: aprender a escuchar y tomar decisiones luego.
- Mantener distancia con el equipo. Podés mantener reuniones informales pero no vínculos estrechos de
amistad. - Autoconocimiento: el líder antes que nada, debe conocer sus defectos y poder gestionarlos para hacer crecer su capacidad de liderar.
- La Importancia de Adaptarse: Saber cuándo ser autoritario con algún empleado, cuándo ser democrático, etc., dependiendo de con quién se trabaje, y que uno no debe encasillarse en un solo tipo de liderazgo.
- Mantener una visión clara e inalterable de hacia dónde debe ir el equipo y qué objetivos alcanzar. Lo que tiene que puede cambiar en todo caso es tu estrategia para llevar esa visión adelante.
- Tener siempre presente el modelo SCARF basado en David Rock – Este modelo se basa en la conclusión de que tenemos cinco dominios que pueden influir en nuestra motivación y compromiso: estatus, certidumbre, autonomía, relación y justicia (en inglés SCARF: status, certainty, autonomy, relationships, fairness).